随着企业的发展，本着门窗制造行业的特殊性，尚太公司不断探索如何在日常管理中实现：1.提高工作效率，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作等等！这些问题是尚太公司追求的管理目标，更是各业务部门间的共识。
尚太公司深刻的认知只有集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想强化经营过程中的实时性与及时性：实时性是将整个企业信息进行整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于"实时和动态管理"上，所谓"兵马未动，粮草先行"，强调的就是不同部门的"实时动态配合"，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题；及时性管理的关键是"现实工作信息化"，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现。因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成管理信息化体系。
尚太公司在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革，推行ERP系统管理工具，坚信虽然门窗制造行业有着它独有的特殊性，但通过可靠的数据信息化管理模式及科学管理方法，在信息数据集成、精益管理、 标准化管理模式、 强化管理层对生产的监管、 规范企业流程、 企业知识文化的传承等方面皆会得到更高层次的提升。
